О нас
Мы учим работать с людьми.
Особенностью наших методик является не просто передача знаний, но и формирование умений и навыков управленческой деятельности. В основе всех наших семинаров - профессиональный подход к управлению.
Мы формируем управленческую компетентность руководителей, подробно рассматривая технологические аспекты эффективного применения управленческих компетенций, тренируем навыки, переводя знания в разряд компетенций.
Управление в социальной сфере диктует необходимость профессионального владения навыками эффективной коммуникации: умений договариваться, убеждать, формировать общественное мнение и лояльность, устанавливать и развивать контакты, разрешать конфликты, завоевать признание клиентов.
Прежде всего наши программы ориентированы на руководителей и специалистов учреждений и организаций социальной сферы, образования, культуры, молодежной политики, адресованы работникам муниципалитетов, чиновникам – всем, кому приходится в рамках своей основной деятельности иметь дело с людьми.
Тренеры и эксперты «Учебного центра новых социальных технологий» – преподаватели новосибирских вузов, бизнес-тренеры, психологи, действующие руководители, обладающие большим опытом тренерской и преподавательской работы.
Обучение может проводиться как на базе Центра, так и на площадке заказчика. Продолжительность курсов и набор образовательных программ согласуются с клиентом.
Приоритетами Центра являются качество и результативность обучения.
Приоритетами Центра являются качество и результативность обучения.
Курсы для руководителей
Участники обучения смогут узнать:
- основные подходы к управлению персоналом (стили, ориентации)
- основы построения системы управления персоналом
- понятие стратегического управления персоналом
- содержание планирования работы с персоналом в организации
- технологии управления персоналом и его развитием в организации
- содержание управления поведением персонала организации
- способы профилактики конфликтов
- основы этики служебных отношений в сфере социальной работы.
Участники смогут научиться:
- понимать причины возникновения конфликтов в организации
- эффективно общаться с подчиненными и выстраивать коммуникации по вертикали и горизонтали
- владеть навыками построения системы управления персоналом
- планировать работу с персоналом в организации
- управлять поведением персонала организации
- принимать решения в сложных управленческих ситуациях
- эффективно делегировать полномочия
- представлять деятельность своей организации в медиа среде
- применять технологии управления персоналом и его развития
- осуществлять оценку результатов деятельности персонала организации.